Face à la complexité croissante des organisations, la capacité des équipes à collaborer est un atout majeur de l’efficacité collective. Dans de nombreuses entreprises, l’espace permettant de partager les bonnes pratiques, de s’entraider, de capitaliser sur l’expérience de chacun fait souvent défaut. Les salariés, qu’ils soient dirigeants, cadres ou collaborateurs se sentent souvent seuls pour dépasser les difficultés qu’ils rencontrent.

Le Co-développement, une approche collaborative et participative s’appuyant sur un processus structuré et guidant pour les participants présente de nombreuses vertus :

• Apprentissage dans le concret et l’action, rendement amélioré,
• Simplicité et solidarité,
• Lieu de ressourcement,
• Apprentissage de l’écoute, du questionnement, de l’analyse, de la différenciation,
• Découverte de ses points aveugles, son angle mort, se connaître soi-même.
• Support stimulant et très puissant de la part du groupe,
• Règles du jeu très fortes: confidentialité, respect mutuel, confrontation franche, respect des engagements dans l’action
• Reprise de l’animation du groupe par les participants après un certain nombre de rencontres.